傳說，野生的大象，在自知老、病不堪之際，會離群而去。
傳說，離群的象，乃是前往象塚待斃。
傳說，有獵人曾被不堪逐獵的象群帶到象塚，但見象骨林立，象牙四布。……
* * *
有擔任廣告公司創意的朋友告訴我，他懷疑廣告業也有象塚。「要不然，50歲以上的人都到哪裡去了？」
根據某項統計，台灣的廣告從業者約有4萬多人，設計從業者有6萬多人。而我們熟知的大型廣告代理商約只有60餘家，一般平均規模，粗略高估約每家100人。台灣有規模的廣告代理商都聚集在台北市。但是，經由廣告代理商作為雇主，而能夠享有勞保保障的廣告產業勞工，最樂觀的推算，也不過數千人。更可怕的是，環顧各位四周，一起同事的，除了主管之外，多為青春洋溢的年輕夥伴。在廣告業創意活潑，光鮮亮麗的外表下，掩蓋的，是否就是個象塚的意象？──50歲以上的同業，都到哪裡去了？
轉業？成為自由工作者？自己做？
台北地區的小廣告代理商多如星斗，自由工作者更多不勝數。可怕的事實一：台北市竟然至今尚未成立廣告代理業職業工會；可怕的事實二：台北市唯一的廣告工會，係由看板業為主，而兼收任何從事廣告業的男女工作者為會員，該會在2004年的會員，不過兩千多人。
也就是說，廣告業的同業，絕大多數，一旦脫離廣告公司雇主的雇用，幾乎要全靠自己打拼勞工與老年生活的保障。他們或許自行向區公所加入健保，自行負擔全額保費，並從此放棄參加勞保。不但放棄並未實施國民年金的台灣對資深公民唯一提供的生活補助──為數約一百到兩百萬的勞保老年給付。也放棄因工作發生意外，或女性生育方面的應得補助。而更令人驚訝的是，政府其實早就規定，無一定雇主者，經由職業工會加入勞、健保，政府負擔勞健保費的40%。
開辦勞、健保業務
勞保老年給付的重要性如何？請看工運人士對於2005年7月1日的勞工退休金新制的剖析：以月收入4萬元，每月固定提撥6%，以勞退新制計畫提出的92年度的經濟成長率2%計算，將來每位勞工每月大約可得1700元的退休金收入。──遲遲都未實施國民年金制度的台灣，勞退新制是不堪照顧工作者將來的生活的。勞保老年給付具有相當的重要性。我們不能讓廣告業的勞工，在沒有勞保照護的狀況下走入黑暗的象塚。我們必須成立工會並開辦勞、健保業務，讓無一定雇主者能夠依法加保。這是工會成立最優先的目的之一。
但是，勞、健保的加保，只是台北市廣告代理業工會成立最原始的目的。
利用勞保已有的保障，只能消極地照護工作與退休生活。身為廣告專業工作者的我們，有權利要求更好的工作條件、更友善的創業環境。廣告專業工作者必須團結起來，以集體力量，鞏固、增進廣告專業工作者的工作尊嚴與經濟利益。
法規促進
比如說，自由工作者，根據稅法規定，以自立技藝謀生，為何不能根據稅法的規定，以能夠扣除收入30%為必要成本的執行業務所得報繳所得稅？為何，當廣告代理商雇用自由工作者時，以「薪資」報繳自由工作者的收入，讓自行承擔生財器具費用的自由工作者無法利用執行業務所得合理扣除30%必要成本之後再報繳收入，廣告代理商卻不需按照勞退新制的規定，在支付「薪資」的同時，為自由工作者提撥6%的勞退金？
何以國家口口聲聲說要發展文化創意產業，並將廣告業列為經濟部直屬的14項文化創意產業之一，對於從事文化創意產業的廣告業工作者，卻在稅法和勞退上採取雙重標準，讓廣告產業的自由工作者兩邊吃虧？我們希望，廣告工會的初期工作目標中，就將以上議題列入，請政府明確對上述議題作出交代，讓廣告業的自由工作者再與廣告代理商工作時，能選擇最有利的工作條件。
專業發展與交流
廣告產業的確是個越來越難經營的行業。業界的收入計算方式，由廣告公司全拿15%的公定佣金制，變成媒體公司一口瓜分5%的佣金；而新媒體的興起，和傳統大眾媒體的過度競爭，讓廣告公司的收入一路潰敗，支出卻因為戰線的擴大不斷增加。廣告產業的利潤澆薄，人員編制緊縮，大多數公司無力再提供固定的專業訓練。讓廣告業的大多數受雇者轉而必須以靠個人的能力，追求“個人化的解決方案”，這常代表廣告業受雇者必須自行花費，自我充實，方能在職涯發展上順利前進。我們希望，工會能運用集體力量，凝聚資源，減少廣告業受雇者在“個人化的解決方案”上的經濟支出，普及專業能力的進展。
會員招募
台北市廣告代理業工會在相當短的募集過程中，一共募集了33位發起會員。33位發起會員，只是工會成立的開始，要能夠讓工會健康存續，持續發揮影響力，我們的會員必須持續成長。工會會員招募與組訓，將是工會成立初期刻不容緩的工作。工會需要每位會員的投入，不管是出錢、出力、奉獻時間、精力、資源、朋友……，工會是大家的，請大家一起努力投入工會業務……請不要忘記，唯有我們自己努力，才能改善廣告業的工作環境，才能讓廣告業的工作者具有應得的尊嚴。
籌備會主任委員 賴治怡 2005.9.10
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